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景誠(chéng)制藥自2019年10月28日組織全體員工集中學(xué)習(xí)《10月09日上海國(guó)際化溝通會(huì)》葉總講話實(shí)錄以來，積極落實(shí)葉總講話精神，按照景誠(chéng)總經(jīng)理郁華軍的要求，于10月30日、11月初認(rèn)真開展了部長(zhǎng)、主管、各部門員工多層級(jí)的自我批判與差距分析會(huì)活動(dòng)。

10月30日景誠(chéng)制藥召開部長(zhǎng)及主管自我差距分析會(huì)，景誠(chéng)制藥部長(zhǎng)及主管參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理郁華軍主持。郁總首先就會(huì)議的目的和意義作了說明，我們要總結(jié)過去，并引用華為的自我批判，每個(gè)人自我反省，對(duì)標(biāo)看齊，分析存在的問題，只有勇于揭丑和愿意接受別人幫助的人進(jìn)步快，才會(huì)跟上組織的成長(zhǎng)和景峰快速發(fā)展的步伐。

景誠(chéng)制藥郁總在分析分上結(jié)合實(shí)際，自我批判，毫不回避問題，歸納了思想認(rèn)識(shí)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化步伐等存在的十一條差距，逐一深刻剖析反省，同時(shí)制定解決對(duì)策，承諾今后不斷提升自我，提升團(tuán)隊(duì)，提升帶領(lǐng)景誠(chéng)團(tuán)隊(duì)步入國(guó)際化的管理能力。cGMP是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦奮斗的過程，除要求自己外，也希望有能力要求我們團(tuán)隊(duì)做一個(gè)奮斗者，一定時(shí)間內(nèi)不計(jì)報(bào)酬，奉獻(xiàn)自己的知識(shí)和時(shí)間。郁總指出，自我批判工作需長(zhǎng)期進(jìn)行，自我要開放，才能做好做到位； 自我批判是互相發(fā)現(xiàn)和借鑒；我們要按葉總的要求，在思想上進(jìn)行批判；分析差距原因，各部門要積極行動(dòng)起來。

人力行政部部長(zhǎng)沈圣君、質(zhì)量部副部長(zhǎng)楊志華、技術(shù)部部長(zhǎng)屠國(guó)麗、物流部部長(zhǎng)簡(jiǎn)高華、生產(chǎn)部部長(zhǎng)李光立、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)劉芳分別在分析會(huì)作了每人不少于三十分鐘的發(fā)言，每人結(jié)合實(shí)際情況找出至少五個(gè)問題，自我批判，深度剖析，從各自管理的業(yè)務(wù)板塊分析了存在的差距。隨后參會(huì)主管積極發(fā)言，對(duì)部長(zhǎng)們的發(fā)言作了客觀評(píng)價(jià)，有給予肯定的和有評(píng)價(jià)不足的，同時(shí)也作了自我批評(píng)。分析會(huì)上部長(zhǎng)、主管們開展的自我批判，實(shí)事求是、勇說真話、發(fā)現(xiàn)問題、分析對(duì)策，達(dá)到了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、展望未來的目的。

11月5日起，景誠(chéng)人力行政、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)等部門陸續(xù)組織各自部門員工，分別召開自我批判與差距分析會(huì)。在景誠(chéng)人力行政部的自我批判與差距分析會(huì)上，人力、行政、食堂、車班、保潔各崗位每位員工都結(jié)合崗位實(shí)際、思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)技能、工作能力提升等情況發(fā)言，認(rèn)真做了自我分析，以及對(duì)問題的解決對(duì)策。沈部長(zhǎng)從景峰國(guó)際化戰(zhàn)略、景誠(chéng)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職涯規(guī)劃、職場(chǎng)倫理、做事原則等方面進(jìn)行了總結(jié)，并引用曾國(guó)藩處事哲學(xué)“物來順應(yīng)，未來不迎，當(dāng)時(shí)不雜，既過不戀”，激勵(lì)大家珍惜現(xiàn)在的工作，腳踏實(shí)地做景峰的奮斗者。

景誠(chéng)制藥通過開展多層級(jí)干部員工自我批判與差距分析，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)、凝聚人心，形成能說話、敢說話、講真話，心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。