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2019年10月21日，貴州景誠組織召開了人力行政專項(xiàng)會(huì)議，總經(jīng)理郁華軍就集團(tuán)人力資源大會(huì)上的相關(guān)問題再次進(jìn)行講解和討論，提出人力行政目前的工作重心要向人力資源轉(zhuǎn)移，要“快速提升能力，擁抱變革；努力創(chuàng)造價(jià)值，迎接未來”。

本次景誠人力行政專項(xiàng)會(huì)議圍繞集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)集團(tuán)人力資源改革精神，統(tǒng)一思想，同時(shí)進(jìn)行一步深化“華為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化”成果。從人力資源角度出發(fā)，說明人力行政在公司變革中的重要性，需要具備的能力和價(jià)值貢獻(xiàn)。

會(huì)上，從景峰人才定義、人力資本策略、人力資源的變革、我們?yōu)檎l創(chuàng)造價(jià)值、人力資源部主要工作和該具備的能力、HR勝任力的關(guān)鍵問題、如何打造一個(gè)高效的HR部門等多方面進(jìn)行了分析。景誠的人才要具有勝任工作的能力、承諾長期艱苦奮斗、以創(chuàng)造價(jià)值為榮。人力資本策略已成為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，通過人力資源的變革，可以彌補(bǔ)技術(shù)、個(gè)人、企業(yè)與政策之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長。

人力資源部要做好承接戰(zhàn)略、組織發(fā)展、人才管理、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、文化落地、變革管理、招聘配置、員工關(guān)系、績效管理、薪酬激勵(lì)等一系列工作，建設(shè)好葉總提出的“人才池”，要讓池子里的水良性流動(dòng)起來。人力資源在集團(tuán)帶領(lǐng)下先行變革，一定要做好變革思想的傳達(dá)，在自我變革的同時(shí)，要為公司其他部門的變革提供幫助，把握公司變革的大方向，各個(gè)部門朝同一方向使力，使變革得到成功。個(gè)人能力要向組織能力的轉(zhuǎn)化，個(gè)人能力再強(qiáng)，不能轉(zhuǎn)化到組織中去，不能匹配我們的組織需求，不能為組織貢獻(xiàn)價(jià)值，也不是我們需要的人才，人力行政部一定要下到一線去，關(guān)注我們的組織需求，讓自己有能力去承接戰(zhàn)略，識(shí)別人才。

專題會(huì)上，人力行政參會(huì)人員還做了學(xué)習(xí)討論，發(fā)表了學(xué)習(xí)感想。景誠人力行政部部長沈圣君結(jié)合景誠工作實(shí)踐，提出了多點(diǎn)啟示：一是人力行政員工要以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗；二是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，不僅要做好招聘配置、績效管理、薪酬激勵(lì)等日常工作，同時(shí)要承接戰(zhàn)略、組織發(fā)展、變革管理，成為公司文化和制度的先行者；三是人力行政人員下到一線，深入了解一線的需求；四是正確認(rèn)識(shí)自己，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展批評與自我批評，持續(xù)做好自我革新，自我提升。

郁總強(qiáng)調(diào)，我們?nèi)肆π姓恳欢ㄒ湎Ъ瘓F(tuán)變革的機(jī)會(huì)，在景峰的平臺(tái)上不斷提升自我能力，在未來很長一段時(shí)間里，也希望人力行政部能持續(xù)為公司奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和知識(shí)，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗！