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2019年10月8日—9日，貴州景誠(chéng)總經(jīng)理郁華軍組織員工進(jìn)行了兩次“華為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)”，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化內(nèi)容主要為觀看《我的父親母親》、《北國(guó)之春》兩個(gè)視頻，“重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行——業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享”及干部宣誓，在集團(tuán)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)華為以來(lái)，景誠(chéng)緊跟步伐，此次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了對(duì)華為精神和模式的理解，吸取精華應(yīng)用到組織中去。

《我的父親母親》既是任正非對(duì)父親母親的愧疚，也是他強(qiáng)大奮斗精神形成的過(guò)程，經(jīng)歷文化大革命，政治因素并沒(méi)有讓任正非一蹶不振，作為景誠(chéng)人，我們要學(xué)習(xí)他艱苦奮斗的精神，在逆境中不斷成長(zhǎng)；《北國(guó)之春》中，任正非說(shuō)“九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功”，他眼中的華為尚在成長(zhǎng)，算不上成功，華為的冬天會(huì)來(lái)臨，景誠(chéng)的冬天也會(huì)來(lái)臨，我們要居安思危，“做好棉襖”迎接冬天。今年來(lái)，景誠(chéng)要求從人才、組織建設(shè)、流程等方面改變管理思路，特別強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略和執(zhí)行”，前期引入了目標(biāo)與結(jié)果管理、重新定義人力資源、平衡記分卡等內(nèi)容，參訓(xùn)者在“重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行”的培訓(xùn)中又有了新的理解。培訓(xùn)中，景誠(chéng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)華為宣誓及18項(xiàng)痛恨的腐敗行為，并進(jìn)行宣誓，宣誓和18項(xiàng)腐敗行為直擊要害，它不僅是華為痛恨的，也是景誠(chéng)痛恨的，景誠(chéng)員工要從自身出發(fā)進(jìn)行自我批判，深刻反?。?/span>