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夯實(shí)基礎(chǔ)·改變歷史

——2023年貴州景誠復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議

2023年1月30日，貴州景誠制藥有限公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)大會(huì)，以集團(tuán)董事長兼總裁葉湘武提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)·改變歷史”為主題，除全體員工外，總經(jīng)理郁華軍、營銷副總唐高華（線上）、物流部長簡高華、生產(chǎn)部長李光立、人力行政部長沈圣君、質(zhì)保部長楊志華、醫(yī)院事業(yè)部總監(jiān)李金中（線上）及王興來（線上）、控銷事業(yè)部總監(jiān)賈智勇（線上）均參會(huì)（同職級按姓名首字母排序）。 

“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇”，8點(diǎn)18分，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)燃了引線，煙花炮仗，勢如破竹，踏著滿地紅色，開啟了2023年的努力與奮斗！ 

新冠疫情發(fā)生后，為確保員工安全，響應(yīng)政府領(lǐng)導(dǎo)部門“避免大規(guī)模聚集”要求，公司暫停了全體員工升旗儀式，如今疫情全面放開，在新的一年舉行最莊嚴(yán)的儀式，2023年，我們會(huì)秉承公司“誠信、服從、感恩、敬畏”的企業(yè)文化，以“誠”待人，持續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量可控，療效顯著的產(chǎn)品，對患者生命保持敬畏之心。 

升旗儀式結(jié)束后，由總經(jīng)理郁華軍主持全體員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議，引以葉總提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)·改變歷史”，郁總帶領(lǐng)參會(huì)人員回顧2022年并計(jì)劃2023年：

這一年，有大企業(yè)轟然倒塌，有小企業(yè)拼死掙扎，也有企業(yè)豁然轉(zhuǎn)身，而我們恰恰是拼死掙扎后生存下來的那一部分，痛苦的跌跌撞撞著前行，卻又不免感嘆我們極為幸運(yùn)！但“我們?yōu)槭裁椿畹孟聛恚俊本科湓?，我們有好的產(chǎn)品，有扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，有堅(jiān)韌不拔的個(gè)性！或許結(jié)果并非完全如人意，但這份答卷我們可以大膽的自評70分，這不是某一個(gè)人，甚至某幾個(gè)人的答卷，這是所有員工不言放棄、辛辛苦苦干出來的，與100分的差距始終需要所有景誠人一起努力，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)的把基礎(chǔ)做好，正如葉總所說，我們要建設(shè)景誠“鐵打的營盤”。

2023年，“夯實(shí)基礎(chǔ)”仍是我們必須要做的事情，要去樹立“夯實(shí)基礎(chǔ)·改變歷史”的工作理念，勇于擔(dān)當(dāng)景誠的歷史使命與責(zé)任。郁總提出今年的重點(diǎn)工作安排有以下幾點(diǎn)：（1）安全生產(chǎn)必須放到工作第一位，以部長為第一責(zé)任人安排相關(guān)工作；（2）保質(zhì)保量供應(yīng)市場所需產(chǎn)品，確?；颊呤褂茫唬?）重大研發(fā)項(xiàng)目順利收官；（4）盤活全產(chǎn)品，有效發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢和特點(diǎn)；（5）持續(xù)雕琢景誠特有的企業(yè)文化；（6）所有干部要帶領(lǐng)員工們，做到“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”。

郁總還鼓勵(lì)所有員工，針對公司、針對自己設(shè)置“我們2023年的小目標(biāo)”，他始終堅(jiān)信，公司長久穩(wěn)定的發(fā)展，不能只靠一個(gè)人，也不能只靠幾個(gè)人，需要靠一群人，即是“愿意為公司和自己努力奮斗的員工們”！接下來將有專人負(fù)責(zé)收集反饋結(jié)果。

銷售副總唐高華向參會(huì)人員致以新年問候，基于營銷工作提出并思考了以下問題：

一、我們是怎樣一群人？我們的價(jià)值與使命是什么？

首先，我們是一群需要對公司、對自己、對家人及對社會(huì)負(fù)有責(zé)任的人，在我們的職業(yè)生涯中，能以一位“景誠人”名義把產(chǎn)品做好，在集團(tuán)帶領(lǐng)下參與公司經(jīng)營，努力把“景誠”名號打響，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，無疑是最光輝的一筆！2023年，銷售部將繼續(xù)挖掘產(chǎn)品價(jià)值，按照公司總體經(jīng)營方針踏踏實(shí)實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)”。

二、我們要做一件什么樣的事？

今天，我們總是努力尋找對標(biāo)產(chǎn)品，它們彷佛就像遙不可及的星辰，未來，我們想要堅(jiān)持“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的思想，努力做好產(chǎn)品，讓更多患者用上好產(chǎn)品，成為別人對標(biāo)的企業(yè)。

三、我們要怎樣一起拼，最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？

“夯實(shí)基礎(chǔ)·改變歷史”，要打造葉總提出的“景誠鐵打的營盤”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像營盤的基石，只有其足夠堅(jiān)固，才能讓這個(gè)營盤堅(jiān)不可摧，2023年，銷售部將持續(xù)開展學(xué)術(shù)、運(yùn)營等工作，與省區(qū)合伙人保持良好溝通與協(xié)作，與生產(chǎn)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

最后，銷售部各區(qū)總監(jiān)李金中、王興來、賈智勇向參會(huì)人員簡要匯報(bào)了負(fù)責(zé)區(qū)域2023年主要規(guī)劃。

2022年，感覺最深的就是“很難”，2023年，必須抱著“更難”的心態(tài)，因?yàn)槲覀儾辉儆欣碛?，不再有借口，如果沒有決心和信心改變自己，夯實(shí)基礎(chǔ)，淘汰我們的不是某一個(gè)人、某一個(gè)企業(yè)，而是這個(gè)時(shí)代！

（貴州景誠/孫文芳）