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道阻且長(zhǎng)  行則將至

——貴州景誠(chéng)召開新年全體員工會(huì)議

2024年1月2日，在新年的第一個(gè)工作日，貴州景誠(chéng)舉行升旗儀式并召開了新年全體員工會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理郁華軍主持。

會(huì)上，總經(jīng)理郁華軍總結(jié)了2023年貴州景誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)情況,從產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)上分析,2023年，景誠(chéng)改變營(yíng)銷思路，在與合伙人共同努力下各產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；從終端耕耘上，景誠(chéng)一直堅(jiān)持“好的產(chǎn)品要能治病救人才能充分發(fā)揮其價(jià)值”，通過內(nèi)部技術(shù)部門研究，結(jié)合外部機(jī)構(gòu)項(xiàng)目加持將研究成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，旨在為終端患者提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量、療效得到更多醫(yī)患認(rèn)可；景誠(chéng)一如既往重視“溝通、協(xié)作、共贏”，2023年組織大大小小會(huì)議、活動(dòng)無數(shù)，加強(qiáng)了部門與部門之間、生產(chǎn)體系與營(yíng)銷體系之間、公司與合伙人之間的相互了解與業(yè)務(wù)支撐。

總結(jié)2023，景誠(chéng)仍然存在諸多不足之處，主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及政策的變化預(yù)估不足、控銷模式經(jīng)驗(yàn)尚缺、合伙人信心還需增強(qiáng)、管理層團(tuán)隊(duì)管理與統(tǒng)籌能力仍需提高幾大方面。

2024年，貴州景誠(chéng)將從以下方面開展工作：（1）仍然堅(jiān)持“醫(yī)院事業(yè)部+控銷事業(yè)部”兩條腿走路的營(yíng)銷架構(gòu)設(shè)置，努力實(shí)現(xiàn)銷售的大幅增長(zhǎng)；（2）“安全生產(chǎn)”是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)紅線，采取總經(jīng)理統(tǒng)籌，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生一起安全事故；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與技能提升，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品上市后研究，質(zhì)量、療效進(jìn)一步提高；（4）將“降本增效”落實(shí)到每一個(gè)崗位，2024年將從原材料采購(gòu)與種植、工藝優(yōu)化與技術(shù)革新、崗位設(shè)置與人員優(yōu)化、營(yíng)銷規(guī)劃幾大方面實(shí)現(xiàn)降本增效。

最后，郁總以“道阻且長(zhǎng) 行則將至”鼓勵(lì)全體員工，強(qiáng)調(diào)“許大愿 邁小步 走遠(yuǎn)路 不停留 不著急”，2024年，景誠(chéng)許下業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破的愿望，就要一步一步踏踏實(shí)實(shí)往前走，路上或許荊棘密布、叢山險(xiǎn)崖，也或許陽光明媚、康莊大道，無論是何境遇我們都恬靜從容且不做停留！         （景誠(chéng)制藥/孫文芳）